【短讯】再见！广发证券“电子商务部”老招牌，券商批量更名后，数字化布局正迎来哪些变局？

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（记者 黄靖斯）开年屡见组织架构调整，或新设、或更名、或合并、或裁撤，券商业务部门进入加速重构期，这当中，财富管理及机构业务的变化均是重头戏。继国元证券2月23日官宣调整部门机构设置后，2月24日，广发证券也公告对组织架构进行更名、整合，涉及零售、投资两大业务条线下辖6个一级部门。其中，零售业务组织架构呈现三大变化：零售业务管理总部更名为财富管理与经纪业务总部；合并原机构与同业部、综合化业务部为机构客户部；电子商务部更名为数字平台部。调整后，广发证券财富管理与经纪业务总部下设4个一级部门：财富管理部、数字平台部、机构客户部、运营管理部。这其中，公司对电子商务部的更名格外吸引行业眼球。据业内人士反映，目前行业当中仍保留电子商务部叫法的券商所剩无几，华宝证券是其中之一。无论是广发证券如今的数字平台部，亦或是行业更普遍的数字金融部，券商“挥别”电子商务部甚至网络金融部的背后，无不折射出整体加大数字化转型的业态变革。除了零售业务条线外，广发证券衍生品业务也迎来更名整合，权益及衍生品投资部更名为权益投资部，柜台交易市场部更名为股权衍生品业务部。零售业务部门有三大变化，电子商务部正式“告别”关注组织架构的变化，对于了解券商业务未来发力重点乃至业态变革都尤为重要。广发证券本次组织架构变更中，零售业务无疑是调整的重头戏，涉及3个一级部门的合并与更名。图为广发证券组织架构调整前后对比不难发现，调整后，广发证券作为“财富管理三剑客”的特色将更加凸显，尤其是将原本的零售业务管理总部直接更名为财富管理与经纪业务总部。广发证券历来是以零售业务见长的老牌券商，但随着资本市场机构化程度不断加深，为抢抓机遇，公司对机构业务的重视程度也日益提升。这其中就包括本次组织架构调整将原机构与同业部、综合化业务部合二为一，最终形成如今的机构客户部。可以预见的是，未来广发证券对机构业务的发力或将更加聚焦。此外，广发证券本次对电子商务部的更名也值得关注，新名称为数字平台部，目前，传统网金部门以数字平台部命名的券商仍并不多见。电子商务的字面意思通常指使用电子工具从事商务活动，不过这四个字在证券行业却有着另一番含义。券商的电子商务部基本上等同于传统的网金部门，通常诞生于互联网拓客初期，也是券商触网时期颇具特色的历史产物，例如广发证券的电子商务部就成立于2013年。彼时，追求引流增量往往是电子商务部发展的第一要义。有意思的是，关于电子商务部这一叫法的乌龙和插曲也不少，有从业人员甚至笑侃，“每每跟客户介绍电子商务部，他们都表现出一脸疑惑，甚至反问这是物流部门吗。”在一波又一波的调整浪潮之下，券商电子商务部逐步退出了历史舞台。据券商网金人士回忆，2015年前后，券商电子商务部就迎来了批量的更名，取而代之的常常是网络金融部。2018-2022年，券商网金部门组织框架再度迎来调整的高峰期，数字金融部是目前更普遍的叫法。通过梳理券商近年来调整网金架构的动作，华宝证券发现，券商网金调整主要分为三类：第一类，确立一级部门地位，如国泰君安数金部；第二类，拆分网络金融部，将原网络金融部的职能并入其他支持财富管理业务的一级或二级部门，如天风证券；第三类，并入其他部门，也就是无网金。衍生品业务迎来整合更名广发证券本次组织架构调整的另一大重要看点，则来自于公司对衍生品业务的整合，包括权益及衍生品投资部更名为权益投资部、柜台交易市场部更名为股权衍生品业务部。作为广发证券交易及机构业务板块的重要组成部分，近年来公司权益及衍生品业务有着相对稳健的表现。2022年上半年A股市场呈先抑后扬，根据广发证券2022年半年报，权益类投资方面，公司根据市场波动较好地控制了仓位，投资收益率优于相关市场指数表现，衍生品类投资也取得了较好的收益。柜台市场交易方面，截至2022年6月末，广发证券柜台市场累计发行产品数量30951只，累计发行产品规模约11186.32亿元，期末产品市值约1088.07亿元。其中，2022年上半年新发产品数量4583 只，新发产品规模约921.81亿元。根据2022年半年报，广发证柜台市场交易券主要聚焦三大发力点，一是持续大力加强团队及系统建设，不断提升产品创设、策略创新及交易销售能力；二是通过开展收益互换、场外期权等业务，持续为机构客户提供以场外衍生品为载体的投资策略和风险管理解决方案。值得注意的是，随着国内衍生品业务的规范化发展及持续创新，证券公司相关业务的发力与调整也愈发密集。2022年11月，国信证券官宣对“财管+机构”两大业务条线进行组织架构调整，其中就包括了将柜台市场总部更名为金融创新总部，内设机构和职能也进行相应调整。2022年7月，海通证券的组织架构调整当中，也涉及了柜台市场部，即从原来的柜台市场部“拎出”衍生产品与交易部，柜台市场部则不再保留。组织架构调整成证券行业主流动作从财富管理布局到敏捷化驱动再到数字化转型，为适应业务发展变化，组织架构调整往往成为券商自我变革的主流动作。据中证协数据，2021年共有97家券商进行了组织架构调整，占111家券商总数的87.39%；到2022年，这一变革趋势仍在延续。2022年5月，安信证券的组织架构调整，包括将原零售业务与机构业务委员会拆分重组，合二为一组成新的财富与机构业务委员会，原两大委下辖的9个一级部门，调整为全新的四大板块、11个部门。这背后，业务驱动是主因，高效协同是关键，服务客户是根本。同年5月，为推动零售及长尾客户财富管理业务模式的再造，兴业证券成立了数智金融部。与此同时，兴业证券也在积极向敏捷化组织靠拢，基于财富管理、机构服务、经营管理、运营管理、风险管理和数智基建等领域，成立了6个数字化转型小组。2022年7月，海通证券也开展了针对财富管理业务领域的组织架构调整，包括设立机构销售部、财富管理总部、金融产品部、衍生产品与交易部、数字金融部、私人银行部；调整企业金融部职能；原权益投资交易部更名为权益投资部，原基金托管部更名为资产托管部；不再保留零售与网络金融部、财富管理中心、柜台市场部、机构与国际业务部。2022年11月，国信证券组织架构调整也拉开帷幕，包括将经纪事业部、机构事业部优化整合为财富管理与机构事业部，将柜台市场总部更名为金融创新总部，并相应优化调整财富管理与机构事业部、金融创新总部的内设机构和职能。2023年率先向组织架构“动刀”的是国元证券。2月23日晚间，国元证券宣布对公司部分机构进行设置六大调整，其中就包括财富管理及机构业务两大条线。具体包括：将机构客户部更名为战略客户部；托管部更名为机构金融部；设立财富业务管理总部；撤销一级部门私人财富部、分支机构服务部，将其作为二级部门并入财富业务管理总部；撤销一级部门客户服务中心，将其作为二级部门并入运营总部；设立做市业务部。